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第664章 根源（第1页）

“抱歉；两位都是很优秀的物理学家，我看过物理实验室的一些报告了，两位的工作都很出色，现在我准备进行一个新项目，两位博士你们都有新任务了。”

这两位都是很出色的物理学家，杨伊自然是不会让他们做一些普通物理学的工作的，经过培训和内部筛选之后，自然要安排更合适的岗位了。

至于会不会泄密，杨伊是不担心的，现在只在芯片领域，美国的技术储备还是处于领先地位的，更何况，现代的科学研究工作，大部分研究者负责的都是很片面的工作，就是泄密了，也根本影响不了什么。

……

“要是高通的人知道现在是这样的结果，肯定不会那么容易就答应那些个条件的，不过他们现在只有自己痛哭了。”

随着“周天”系列基带通讯芯片的成功，高通现在根本赚不到星空产品的一分钱，反而还因为专利，要给星空集团交费钱，所以安迪看着财报才会这么说。

“高通要哭，那么amd不是更应该哭？高通现在的手机处理器卖的也可以，gpu技术还是amd前两年卖掉的；还只卖了区区6500万美元，看看现在高通骁龙的销量？”旁边躺着的杨伊此时不在意地点评着。

高通现在虽然只能吃上一些残羹剩汤，但是相对于全球智能终端市场来说，也是一笔极其丰厚的利润。

星空的处理器芯片和量子通讯都是不外卖的，周天外卖的只是普通的通讯芯片，而现在正是智能手机概念最火热的时候，高通的骁龙系列芯片虽然有着种种的问题，但是在市面上和同类相比，还是处于中上等的。

“马后炮谁都能说，可是管什么用呢？他们的管理层毕竟要为业绩考虑，不赚钱的业务早早卖掉或者关掉是很正常的。”

“是很正常，不然咱们怎么能有机会呢？不过我说，还是被印度人坑了，咱们的人事可要把控好，切莫让印度人来做管理层，基层管理也不行。”

杨伊对集团这方面看的很重，集团的年度人事会议上，经常会拿出这点来说；这并不是单纯的歧视，哪怕在英美等国的印度人和在印度的印度人是完全不同的两个群体。

在英美等国的印度人，也大多是通过“各种渠道”拿到各种的工作签证去的，并且通过已经站稳脚跟的印度“先遣部队”的“传帮带”，逐渐站稳脚跟并留下来。

在外国的印度人有一个非常大的特点就是抱团抱的非常紧，而且抱的非常光天化日，明目张胆，其乐融融。

一旦有一个印度人进入了一家公司，剩下的一大群印度人便会接踵而至；当一家公司中的印度人占到一定比例之后，出于管理上（宗教、文化、沟通方式）的考量，一定会有印度人被提拔起来作为基层管理人员，当多个印度人占据了基层管理岗位之后，他们会继续愉快的抱团，从而向中层管理职位和高层管理职位进军。

当然这些逐渐占据中高层岗位的印度人之中也不乏非常优秀的精英，也能做出很好的成绩，但是印度人批量占领美国公司的管理岗位，并不仅仅是靠突出的管理能力，这里面还是有套路存在的。

在美国已经扎根下来的印度人，是怀揣着“美国梦”并努力去实现他们的“美国梦”的一群人，他们与留在印度的印度人，某种意义上说已经不是一类人了，当然他们还是存在着一种“裙带关系”：有相当数量的实现了“美国梦”的、功成名就的印度人，会选择回到印度担任跨国公司在印分公司的负责人，或甚至创办一些能通过他们手中的资源和权力把海外业务放到印度来交付的外包公司。

而印度本土的人才，以IT行业为例，大多是通过职业院校流水线一般培训出来的低端人才，这类人无论从技术能力、综合素质还是沟通能力都是分分钟坑死人的，IT圈子里的国人都是深有感触的。

即便是在如IT这样的科技行业，印度本土社会的宗教信仰、种姓制度与阶层划分都使得印度人的工作质量与效率低的令人叹为观止。

只看印度空军每年摔多少架飞机死多少人，海军自主建造舰船如何一拖再拖，造好的舰船尚未出坞便翻沉等等事例，就可以看出部分了。

当然，现如今被印度CEO坑的英美各大公司实际上也并不怎么无辜；CEO全称是ChiefExecutiveOfficer，中文名称是“首席执行官”，从名字上也能看出点道道来了，一家公司，做什么不做什么，不是由CEO决定的，而是由董事会决定的，CEO是负责执行董事会决议的。

也就是说CEO能决定的，只是董事会明确要做的事怎么个做法，和找什么人配置多少资源做这几个方面；CEO带领的就是执行机构，CEO的决策权体现在执行既定战略时对战略目标的分解实施与实施战略目标的资源分配上。

对于上市公司的CEO来说，主要对股东权益负责，也就是平时被媒体聚光灯所关注的公司市值和股票价格；而衡量一个CEO好坏的标准，是其交出的公司财报，是否符合股东与资本市场也就是华尔街的预期。

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打个比方，古代君王要打仗，就要找一个将军挂帅，授以虎符，去领兵打仗。

但具体这仗要怎么打，用什么兵种打，如何排兵布阵，那得根据天时、地利、人和等因素临场决定，可以“将在外，君命有所不受”。

这里面一个很容易被忽视的因素，是君王对将帅的信任，没有哪个君王会把虎符给到自己不信任的将军手中。

企业中的CEO的人选也是一个道理，谁坐这个位置，必须要得到股东与资本市场的认可与信任，而借助公司族群数量优势善于自我营销且号称与盎格鲁撒克逊同宗同源的婆罗门与刹帝利们，在这方面有着巨大的优势。

而欧美的主流观念中，仍残留着相当大的冷战思维，所以即便是具备同样管理能力的国人和印度人，在欧美企业中晋升到高层的机会，从一开始就是不均等的，忽略这些关键因素去谈印度人的管理能力，是没多大实际意义的。

抛开印度人做CEO的群体不说，其实现在绝大多数欧美跨国企业的CEO们，其专长也大多是迎合股东与资本市场，而非公司业务管理。

印度高管们的核心竞争力，就是印度有好几亿廉价的（部分会说英语的）受过基本教育的，听话的办公室劳动力，这不是谁多精明的问题，这是个产业链。

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