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第二百九十八章 不同的风格（第2页）

但是这些新用户在活动结束后，会继续使用的比例不会超过十分之一，这是之前活动一直面临的困境。

因此我们再后来采取的模式都是，高额奖金吸引新客户，支付满减或者随机立减留住客户，但是这些活动newpay也能提供，由于他们的体量比我们大太多，他们在电子支付领域有更高的议价权。

我们要自己掏钱给客户提供满减，而newpay很多线下消费场景的满减，都是商家自愿提供的，比如沃尔玛满100减10的支付活动，这10美元的成本是沃尔玛承担。

这也导致我们要花数倍于newpay的代价才能获得和newpay差不多甚至更差的效果，这也是为什么这些年我们之间的差距没有缩小，反而被拉大了。

余额宝这类产品最大的好处在于，它可以让用户的资金在里沉淀下来，即便只是为了吃利息下载，对我们来说，也让用户有选择的理由。”马斯克表面很乐观。

其实他内心并没有这么乐观，只多1%的利率能吸引多少用户来？他不确定。

因为newpay的虹吸效果实在太明显了，多1%压根起不到吸引眼球的作用。

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但是他需要这么说来给舒尔曼信心，这是他对战略顾问的理解，总得有人乐观。

实际上受冲击最大的不是互联网企业，而是金融企业。

华尔街日报在余额宝推出一周后，用头版头条来讨论：

“余额宝将超过一千万的电子支付用户变成了金融投资者”

在这篇文章里，对newpay的金融创新能力大加赞赏，认为newpay就代表了电子支付的能力边界，它能走多远，电子支付行业就能走多远。

同时对过去金融行业展业方式进行了探讨，探讨金融行业传统的网点模式是不是到了该改变的时候，newpay让互联网展业的优势一览无余，传统金融机构们是否需要跟进。

华尔街巨头们纷纷表示，我们要跟进，先是花旗银行宣布未来三年内将投入超10亿美元到互联网应用体系构建中，然后是富国银行宣布收购一家电子支付公司，再是阿美利肯排名前列的银行们纷纷下场，充分表示他们在这件事上受到的刺激。

传统展业模式，要想实现一千万的用户，1000个线下网点一起发力都做不到，但是newpay只需要一天，一天时间能把一款产品卖给一千万的用户，而且是全球展业。

和互联网金融相比，传统金融有太多劣势了。

雷蒙德詹姆斯银行的总裁在华尔街举办的论坛上表示：“我们需要积极向互联网行业靠拢。

金融人不应该抱着之前的态度，认为电子支付只是一种支付方式，互联网只是一种信息交互手段。

从newpay和余额宝的成功来看，互联网能从根本上颠覆传统金融业的前端，newpay和花旗达成的战略合作内容来看，newpay想改变中台的风险识别模式，很显然的趋势，未来互联网企业们会将金融行业从前端到后端进行全面的改造。

我认为这是好事，金融行业到了应该变革的时候，对于传统金融企业来说，我们需要有互联网思维，不能把互联网化看成简单的搭一个主页，在主页上放一些公司信息。

我们需要进一步加大融合力度，金融和互联网的结合将成为未来雷蒙德·詹姆斯银行的最重要方向。”

雷蒙德银行是庞大的雷蒙德詹姆斯金融公司业务之一，雷蒙德詹姆斯涉足了零售银行、商业银行、保险、投行、私募股权等多个领域，银行是他们最重要的板块之一。

传统金融机构纷纷涉水互联网，阿美利肯的记者们非常想采访周新本人关于互联网金融的看法，此时周新已经回国了，只有在申海有办公室的大型媒体有采访周新的机会。

问题是周新并不想抛头露面，因此媒体们退而求其次，采访彼得·蒂尔。

“蒂尔先生，最近一个月时间，余额宝成为全美金融领域最热门的话题，有人说余额宝只花了一天就成为了全美持有人数最多的理财产品，有人说newpay涉足理财业务之后，只需要一天时间规模就能超过全美绝大多数的金融机构。

你们在推出余额宝之前，有意识到它将大获成功吗？”

彼得·蒂尔说：“其实这款产品很早之前我和newman就讨论过，当时我们都非常有信心，因为市面上缺少类似的产品。

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