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235章 五年计划5（第2页）

其中最后一个的元素自然就是许寒设计的开发商，就要国家政策了。

当所有的环节都在2020年在中海市进行补全和改进，然后在2021年进行全国的复制，至少要达到200个城市的联络网。

等到了这样的规模之后，鼎盛集团一个投资方就撑不住了，那就是需要大量的融资了，不断消化200个城市，做好服务。

这一年的计划也就是在2021年，消化至少200城市！

对设计师、客户、工人进行免费服务，积累人气。

而材料商根据自己在平台上面的售卖货物来进行抽取佣金。

材料商无需多给费用，只需要给售卖货品的提成就行了，根本就没有额外的成本。

因为客户的设计和施工都是在寒云凌空上面进行的，只要见了这种信任的机制，顺势卖货那就顺利成章了，因为用户惯性就是一个字懒！

就算是有其他的电商平台竞争激烈，也不过是也很杀出一条路来。

等到寒云凌空有了较大的发展之后，能够彻底盈利的时候，就要彻底布局景点搭建了。

估计这一年至少也是2022年中了。

根据每一个城市的售后点，寻找一个适合开发的景点，寻找合伙人，因为有了寒云凌空知名度，集资就会很快了。

每个城市的售后点也就是集资点，所有的景点都是由当地的资本集资建立的，甚至可以让现成的景点加入到景点联盟。

这样会大大加快形成自身的规模，任何形式的组合，一旦形成了规模，那就是海量的资源，资金，还有势力！

两者之间串联关系就是关键词：走到哪里，都是家！

因为一旦有寒云凌空联合的景点，只要是平台的用户可以在任何景点享有最大的优惠程度！

这就是2023和2024年的计划目标，将行与住两个关键词打通！

至于许寒为什么这么设计，最为主要的原因就是房子装修问题，对于大多数的普通人来说，一辈子只有一次，很难形成连续性的消费。

所以必须要搭配一个连续性的消费，而景点观光就是一个很不错的项目。

只要成了平台的用户，可以得到景点消费优惠政策。

其实最大的内心需求是，当越来越多的年轻人了城市，扎根下来，对于曾经想要逃离的农村反而是比较稀缺的资源了。

再加上车辆代步工具的普及，景点观光就是未来最大的可复购的形式了。

这样才会让平台的用户成为一辈子的客户。

如果在2024年能够做到这一步，那么寒云凌空就行立于不败之地，有着和其他同类型的平台有着本质的区别。

因为从来没有那个平台可以做到把衣食住行四大刚需结合的平台，衣服之类有淘宝，食物有饿了么和美团，住房有土巴兔和安居客之类，行走有滴滴打车。

可要是要住与行，两者结合打通，那就是抓住了互联网这全民狂欢的末班车了。

当计划写到这里，许寒这才发现小伙伴廖羽已经在椅子上睡着了。

剩下就是具体的细节执行和一些逻辑不对，还有具体投资金额，投资方占比的问题了。

这些都是可以交给更加专业的人来进行操作，许寒主要是写出自己大体的思路，而不是细节操作。

甚至计划之中可能出现变动，都需要进行彻底的预防，计划这些都是为了让投资方有个目标，而不是具体去执行的细则。

因为实际的情况所面临的问题，可能跟许寒根据现在的当前情况所预判的有着很大的差异。

如果真的一份商业计划书写好了，就能彻底成功，那么就不会倒闭那么多的公司了。

这也是许寒计划给自己定位设计师的原因，要时刻从第三方的角度来看待公司，这样才能给出恰当的建议。

古语说，不识庐山真面目，只缘身在庐山中。

当许寒彻底成了公司的老板，也就彻底失去了从第三方观察的角度，剖析自己的公司。

好比韩信不会冲锋陷阵拿着大刀如同项羽，去和小兵对抗，而是身居幕后制定策略，优化资源，实现目标。

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