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650 第 650 章 沁然今年的年初收心会（第1页）

沁然今年的年初收心会和本年度元旦后开的年终总结会一样，依旧只有城市经理以上级别来京市参与。

这是没办法的事情。

沁然的规模早已不可同日而语。

可想而知，这只是一个开始，以后每半年一次的公司内部大型会议都要遵从新的会议规定来——要不然，目前全国的业务+内勤没有一千也有八百，乌泱泱集中到一块儿了，就算京郊新公司的占地面积大也容不下。

那得出去租多大的场地？安排多少人的餐饮和住宿？

再说了，全国各地的业务都跑来开会，各个区域市场日常维护工作还做不做了？

还不止这些事儿。

现在碳酸饮料生产基地和乳茶生产基地从占资比例来说，毫无疑问都是沁然的产业，如果销售公司的人全都参与会议，那生产线上的员工们呢？难道要为了开个会来京市？

根本就不现实么！没有一家公司会这么安排的。

又不是当年发动的乘火车上□□看领袖的活动。

然而……沁然和别的公司不同的地方在于，普通业务以及生产线员工虽然不能来京市，却也能够参与会议前半段。

严格意义上来说，他们都是沁然的员工，新年复工第一天（其实生产车间一直在加班，不存在复工的说法），路楠为什么要在京市这边给每一位参与会议的员工发开门利是呢？

那其实也是一种增强公司向心力和凝聚力的方式，至少得让员工们知道，钱是谁发的、金额有多少、拿了之后今年工作得更努力。

幸好，现在的科技足以解决了这个小问题。

路楠提前知会了林燕。

就像前两次的新品推荐会那样，林燕带专业人士架起了设备。

本次，他们都不需要借助南极萌物平台，直接用会议直播的方式，将年初收心会视频投送给各地业务和两个生产基地的员工看。

当然，他们不需要听一整天，只需要听一听会议最开始，也就是和所有员工息息相关的本年度生产任务、销售任务、奖惩制度等等，及时知道公司新规就行了。

……

路楠深知，公司掌舵人对公司的掌控力并非仅仅表现在平日开会聚集的人数上，只要公司有合规、高效的组织架构，在日常经营活动中能够上下通达、令行禁止，那么作为整个公司职位最高的她，只需要偶尔亲临一下地方市场就行。

那样除了可以抽查当地负责人和业务们的工作情况，还可以鼓舞一下基层业务的士气，三来还能够和当地经销商进行客情维护，可谓是一举三得——当然，那是收心会之后的事了。

现在，沁然年初会议上，路楠只做了简短的发言，欢迎各位回归岗位，就把剩下的时间交给了各部门、各大区的负责人，让他们重新安排一下新年发展计划。

其实这部分内容在元旦年终会上也进行过，只是当初是路楠对各个部门各个大区提出目标任务，负责人们接受任务。

现在经过了一个春节假期，沁然三大类产品的销售额有明显的增长，相当于今年第一波销量小高峰已经快过去了，可以从新鲜出炉的销售数据中总结出不少干货，有必要及时调整年终总结会上制定的新年销售目标。

去年这部分工作基本上还是以路楠为主导，今年，路楠要锻炼手下人，并且要试着下放一部分权利，自然不会再‘手把手给他们喂饭吃’。

譬如林浩、方航、陶晓娟、陈璐等等已经做到部门负责人和大区负责人的级别，必须对终端销售额变化有足够的敏感度，更必须尽快适应独当一面之后必然会面临的决策压力。

销售公司几位中高层斟酌着用词，总结了他们每个人负责区域春节期间的销量情况。

谢天谢地，尽管去年年末，整个公司都沉浸在早日完成工作就可以早日放假的欢快气氛中，不过是留守值班的业务、回家过年手机远程依旧和经销商销售人员保持联系-->>本章未完，点击下一页继续阅读

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