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第528章（第1页）

&esp;&esp;其他科室的人过来，江平安只听不说，没有发表太多意见。

&esp;&esp;到了他这个位置，就不需要再想着方的改变什么来证明自己了。

&esp;&esp;一切以稳为主，稳定压倒一切。

&esp;&esp;再者说，车队、保卫、卫生、仓库等部门，有既定的工作章程。

&esp;&esp;也不需要江平安来指手画脚，只要把人管好，按章办事就行了。

&esp;&esp;整个上午，江平安都在听取工作汇报中度过，收获颇大。

&esp;&esp;有道是隔行如隔山。

&esp;&esp;许多事情，不深入了解，雾里看花，根本不知道其中的弯弯绕。

&esp;&esp;了解过后，又发现许多事情有极多相通之处。

&esp;&esp;说到底，干部管理就是对人和事的管理。

&esp;&esp;管事是目的，管人是手段。

&esp;&esp;两者相辅相成，既有分工，又有协作。

&esp;&esp;管事是指管理者有明确的目标。

&esp;&esp;知道要做什么，要怎么做以及要做到什么程度。

&esp;&esp;然后再选择合适的人去执行。

&esp;&esp;管人，核心是选人、用人、留人。

&esp;&esp;通过监督考核等手段，促进员工认真履职、尽责办事。

&esp;&esp;并提高员工的业务能力和工作责任心。

&esp;&esp;初级管理者以管事为主，管人为辅。

&esp;&esp;级别越高，管人的比重就越大。

&esp;&esp;到高层，绝大多数时间都只会管人，只有少数时间做事。

&esp;&esp;江平安以前当科长时，主要以管事为主。

&esp;&esp;现在他当了主任，就要慢慢过渡到管人的阶段，越往后，就要越会管人。

&esp;&esp;所以，他现在也在慢慢调整心态。

&esp;&esp;学会选人、育人、用人、留人和尊重人，并学会和员工对话。

&esp;&esp;“领导，何雨柱说要见你。”

&esp;&esp;中午快到开饭了，江平安刚放松下来，江一虎就进来请示。

&esp;&esp;“有什么事儿不能在院儿里说？”江平安心里纳闷儿。

&esp;&esp;沉吟片刻，他吩咐道：“让他进来了吧！”

&esp;&esp;很快，何雨柱走了进来，低头哈腰，搓着手紧张道：“江主任好！”

&esp;&esp;“哟呵，傻柱，这个不像你啊！”

&esp;&esp;江平安笑说，指了指对面的椅子：“坐下说吧！”

&esp;&esp;等何雨柱坐下，江平安微笑道：

&esp;&esp;“许大茂那小子，一直想当官，奉承我倒不奇怪。”

&esp;&esp;“倒是你，可是从来不求人的，最近怎么性子变了？”

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