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第七章 让赚钱成为一种习惯1（第7页）

流水不腐，户枢不蠹。

——《吕氏春秋》

亿万富翁会将鸡蛋放在不同的篮子里

华人首富李嘉诚曾这样说：“正像日本商人觉得本国太小，需要为资金寻找出路一样，香港的商人也有这样的感觉。

说一个大家都明白的道理，根据投资法则，不要把所有的鸡蛋放在一只篮子里。”

投资不能把全部希望只押在一起，正所谓鸡蛋分篮，分散风险。

投资多处下手，则会多点收获。

有这样一个故事，讲的是一个非常聪明的农夫，要进城去卖鸡蛋，但进城的路非常颠簸难走，他为了不让鸡蛋在路上打破，于是将一篮子鸡蛋分装在很多个篮子里。

结果到达城里之后，打开篮子，发现只有一个篮子的鸡蛋破了，其余都完好无损。

这个小故事告诉了我们一个道理，就是将我们的财富分装在不同的篮子里，投资在不同的领域，以寻求最大的回报。

联合利华是一家有100多年历史的老牌公司，它经久不衰并成为“世界食品工业之王”，它之所以能获得如此巨大的成功，与其经营方针和管理体制是分不开的。

商品多样化和商标多样化是联合利华经营管理上的一大显著特点，也是它最巧妙的经营之道。

联合利华的许多名牌产品走俏世界，但没有冠以统一的联合利华的商标，都以独立的形象出现在消费者面前。

这样，商品、商标的多样化避免了单一、呆板的消费形象，给消费者以丰富多彩的感觉，满足了人们好奇的心理。

同时，也避免了一种商品品牌牵连公司其他商品的风险，它的每一类产品，都有几种到几十种的不同品牌。

使公司始终处于“东方不亮西方亮”的有利位置。

合理让利和以退为进是联合利华发展史上多次使用并因此获得更大利益的经营策略。

第二次世界大战后，非洲各国的民族解放和独立运动风起云涌，联合利华在非洲的许多小公司都面临着巨大的危机。

当时联合利华在权衡利弊后采取了以退为进的经营策略，较好地照顾了非洲国家的利益。

虽然看起来公司为此让了许多利，但实际上换来的是更大的经营空间和政府支持，联合利华在这些非洲国家取得了更加长远的利益，对公司的发展也起到巨大的推动作用。

联合利华有一句经商准则，即“诚实、正直地从事商业活动并尊重其所涉及的各方利益”。

这也许是联合利华成功的奥秘。

高度集中的管理体制是联合利华制胜的又一法宝。

公司体系庞大但管理机制却非常集中，组织十分严密。

联合利华的管理机制可谓精简、高效，在伦敦和鹿特丹的公司总部都只有一名董事长、一名副董事长和一名秘书，它在全世界子公司的体系也一样。

这样的管理体系可以统一协调市场经营和管理，提高和保证工作效率。

联合利华非常重视人才的选拔和培训。

只有不断完善员工及管理层人员的配合，才能使整个公司团结起来，做最充分的人力资源的利用。

联合利华还决定以核心事业为主，削减不必要的周边企业，同时规定创办新事业的标准，必须以融入资本7%的净利作为前提。

为积极开发成长型的新兴市场，满足目标市场的确实需求，对研究开发部门的改革也相当大。

现在联合利华已在全球增设50个研究开发中心，根据中心所在的市场需要，有针对性地研究和开发新产品。

“不要把鸡蛋放在一个篮子里，除非你有亏不完的钱。”

出乎大多数人所料，富人大多过着很乏味的生活，他们不爱换工作，很少有人再婚，家里孩子较少，甚至不爱搬家。

富人的生活没有太多意外或新鲜，稳定性是他们的共同特色。

表现在投资上，富人也主要采取稳扎稳打的方式。

这种观念有效地降低了富人理财的风险，为度过未来的经济危机做好了良好的铺垫。

简而言之，就是运用组合的手段，分散投资的风险。

比尔·盖茨是首屈一指的世界富翁，他的财富富可敌国。

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