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第162章 新的产品启动第一和第二章（第1页）

高怀钧看着一群人，都不同的神态，不由得微微一笑。

每个人有不同的利益诉求，这非常正常。

正所谓，党内无派，千奇百怪。现在高瓴科技摊子铺大了，不包含三个厂的普通工人，都有大6000多名的员工。

那么多的人，有各种利益上的诉求，那是再正常不过的事情。

做管理，实际上就是做人性，做欲望，引导欲望，这样的企业，才能成功！

我们经常听到一种说法，叫无欲则刚。

但是这样的说法在企业做了很久的人看来，是有问题的。

第一，违背了人性。

第二，无欲者很难做到所谓刚强、有力量。欲望其实是中性的，很大程度上，欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。欲望的激发和控制，才能真正构成了一部高瓴的发展史！

高怀钧环视了一下周围，淡淡说道，“我之前跟研发中心闵总沟通的时候，曾经跟他透露过我的大概规划，但是没有说的很详细，今天在这里，我把下一步的产品规划详细的跟你们说一下。”

看到众人都将笔记本和签字笔拿出来后，他继续道，“这次，我们要做的产品将是一款低端手机！”

低端手机？

高瓴科技的手机研发团队的人有了心理准备，但依然心中吃了一惊，同时从刚才的激动中冷静了下来。

这个是啥意思？

其实一家公司，产品是不能乱定位的。

你的品牌力在那里，随便乱用，就会透支自己的品牌力。

得不偿失！

比如兰博基尼，定位就是高端顶豪，它就必然不会去赚小型两厢车，比如奔奔那样的钱。

你说奔奔的车主和兰博基尼的车主，买的是同一个品牌的车，那多掉价啊！

甚至，有些极端一些的品牌，比如法拉利，都有拉黑机制。

比如，如果他的客户对车辆进行较大幅度的改装升级，或者是以低于实际购买价值的金额出售了已有的法拉利汽车，亦或是客户拥有非常大的负面新闻，就会被拉黑！

此处可以看出，所有的高端品牌，对于自己的客户印象和客户定位分外的珍惜。

不仅仅是如此，一款低端机，比如红米，对比成本，总共就只赚个三百多块钱，这点利润不要说高瓴科技，就算是对于那些依靠渠道来卖货的中小型手机品牌厂商来说，连喂饱渠道商都不够！

甚至，就算是卖这种低端手机，人家一个轻易地降价和你进行肉搏，你就有亏损了！

因此，他们搞不懂，为何高怀钧要搞一款低端手机！

这其实是一个并不太好的决定！

在手机行业，就算是现在手机之王诺基亚，在高端产品线表现也就一般般，远远没有后世平果惊艳，主要还是他们的核心产品都是中低端的手机，出量，但利润低，在消费者眼中的形象定格了。

“盛总，这个低端手机，咱们按照哪个方向来进行？”闵伟国硬着头皮问道。

在他看来，这玩意儿，要搞，就搞个简配版的mate2！

减少配置，增加便宜的国内厂家的产品。

甚至，把配置高的电阻屏转换为便宜的普通屏。

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