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第160章 质量问题2（第2页）

下属集团单位应该定期的对本企业单位的员工提供质量管理培训和教育，以提高他们的技能和知识。

以后不管是集团还是下属企业单位在其创新和技术发展过程中。

企业单位应关注行业的发展趋势和技术创新，并将其及时有效的纳入质量管理体系的改进过程中。

为了确保质量管理体系的有效实施，

集团要求需要建立一套监控机制由质量部负责管理。

首先集团的质量部门要定期审计，

集团质量部门对于集团下属企业单位应定期对各部门的质量管理活动进行审计，以确保其符合质量管理体系的要求。

并且集团质量部门在对集团下属企业单位的产品生产过程中关键过程监控，

对于其关键的生产过程积极实施监控的话，可以确保其产品符合质量标准。

后期集团质量部门要对集团下属企业单位的产品客户使用的情况满意度进行调查，确保企业单位生产的产品达到大家满意。

并且在日常工作中应该进行内部审核，

质量管理部的定期进行内部审核，可以确保质量管理体系的有效性和一致性。

质量还要和员工的绩效评估挂钩将质量管理纳入员工的绩效评估中。

这样就可以淘汰掉那些个浑水摸鱼的，以及那些得过且过的人。

当然这个质量问题不是说这么一说以后，

以后这个质量问题就是交给集团的质量部门了，

企业单位自己也是一样的培训与教育，

在日常工作中有时间就举办质量管理培训和教育活动，进一步的提高员工对质量管理体系的认识和理解。

还要下属企业单位不断的宣传与推广，

可以通过大字报等等这些形式进行内部宣传、案例分享、质量月等形式，

宣传质量管理体系的重要性，不断的加深和提高员工们对于质量的重视程度。

特别是领导示范，

这年头人治大于法治，所以很多时候一家企业单位的风格是和这家企业的最高领导风格搭搭的。

集团就要求公司领导应积极参与到质量管理体系的推广和普及工作中，为员工树立榜样。

毕竟上有所好，下就有所好了。

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这样才能够让员工积极的参与进来，

领导的带头可以鼓励员工参与到质量管理体系的改进和推广工作中，发挥他们的积极性和创造性。

当然在日常工作中有罚就要有赏了，

赏罚要公平。

要对于员工进行奖励与激励，

特别是对于在质量管理体系推广和普及工作中表现优秀的员工，应给予适当的奖励和激励。

这样就可以让全员都动起来的建立一个牢固的质量了。

大半年的时间过去了。

这些日子张成主抓一个5S和质量把控这两个。

现在来看确实是初见成效了。

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