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第160章 正视问题解决问题（第1页）

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饭桌上，夏云杰提到了供销社下属企业的股份制改革之后，杨晴梅就忍不住开声了。

“云杰书记，股份制改革虽然是一条路，但是其风险也不能不防啊！”

听了这话，正发愣的吴家栋，就下意识地将目光转向了这位杨副镇长。

杨晴梅似乎在认真回忆什么，没有注意到吴家栋看过来的目光。

她轻蹙眉头，不无担心地说道：“对于供销社的改制，我了解不多，没有什么发言权。”

“但是供销社下属企业股份制改革这事儿，我倒是略有耳闻。”

“好像在川南省的很多供销社，其下属企业的股份制都出现不同程度的问题……就连全国供销总社，好像最后都介入了呢。”

杨晴梅这话说出之后，夏云杰就是一哂。

从92年开始，全国各地供销社系统出现连续汇总亏损，使得供销合作社人陷入迷茫。

一方面，各级联合社之间原有的行政计划关系演变成为经济联合关系。

另一方面，自82年合作社与商业部第三次合并后，中央层面对供销总社的地位一直没有明确的态度。

各级供销合作社也处于思想混乱状态，大家对在当时的体制和市场经济环境下，供销合作社能否延续、还能存在多久，普遍感到悲观和迷茫，背上了思想包袱。

直到95年，《中央关于深化供销合作社改革的决定》的文件，也就是《5号文件》发布，才为供销合作社改革定调，成立了“中华全国供销合作总社”。

文件中提出了几条主要内容，其中最重要的一点，就是进一步加强供销合作社，在农村经济新形势中的发挥的作用。

这句话，不仅高度反映了中央对供销合作社工作的重视，同时，为消除当时供销合作社系统的悲观情绪和稳定人心起到了重要的作用。

自打那之后，各地供销社的情况，也都有所好转。

然而在这样的大背景下，川南省供销社的境遇，却并没有因5号文件的出台而有所好转。

之所以会出现的这样的情况，主要有三点原因：

一是农资和棉花流通体制改革，彻底打破了供销合作社在两个经营领域的垄断地位，供销合作社经营业务出现严重萎缩，专营的红利也逐步衰减。

作为全国农业大省、棉花生产大省，四川全省供销社系统受到的影响最大。

自92年之后连续8年亏损，历史债务和亏损积累到了临界点。

至于第二个原因，就是杨晴梅所说的股份制了。

说是股份制，其实供销社及其下属单位、企业的股份制，和传统意义上的股份制是有一定偏差的。

更准确的说法，是农村合作基金。

它是指供销社牵头成立合作基金，然后社员入股，投入资金来共同建设。

而川南省出现的窘状，也主要体现在这个社员股金兑付上。

由于管理上没有经验，以及一些人为的因素，川南省供销合作社系统今年爆发了大面积的股金挤兑风波。

这场风波，也造成了川南省供销系统严重的资金外流和资产损失。

诸多企业，因为这场风波资金链断裂、被迫关门歇业。

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