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第649章 探索传播（第2页）

可是探索频道不同，这里播出的是人文、科教等类型的纪录片，娱乐性不强。

这要是提价了……人家就不看了！

至于制有噱头的纪录片，唐恩也不看好，这种急功近利的行为，有饮鸩止渴的嫌疑。

“这就是你在报告中提到的，探索传播公司自取灭亡的策略？”

“没错！”杰夫·朱克看起来非常有底气，“探索传播公司的管理者，根本就没有认清楚纪录片的优劣势！”

唐恩笑笑，“缺点就不用说了，无聊、散漫、缺乏趣味性，这都能理解，纪录片的优点是什么？”

“格局！”

“格局？”

“没错，纪录片有着比好莱坞电影、《哈利·波特》、《消失的爱人》这种畅销书更广阔的全球格局！”

唐恩眼睛一亮，已经明白他要说些什么了。

毕竟他在报告里，已经有过这方面的论述。

杰夫·朱克道：“纪录片和动画片一样，不受语言限制。但是，动画片有时代性，纪录片却能超越时间。纪录片还有更广阔的制素材。探索传播公司在全球范围内都有业务，但是，因为海外营收太少，他们的主要视角，放在了国内，这就是本末倒置。”

“探索频道要通过精品理念，将产品定位于全球受众市场，这样其受众范围必然扩大数倍，而不是空有15亿用户的名头，实际收视率却几乎没有。探索频道要采取市场化、专业化的运营方式，每一部品都要经过精心策划、专业制，要对受众有精准定位，以达到行销全球的目的。”

“说白了，cnn、mtv这样的电视频道，依靠着广告收入赚钱。但是，探索频道绝对不能走这条发展路线。他们卖的是广告，探索频道卖的是产品，是行销全球的纪录片！”

唐恩淡淡的道：“精品理念，一直在starz电视台推崇，我们有这方面的运营经验。但是，精准定位怎么实现？你怎么确保高投入、大制后的经济效益？纪录片……可不是电影、电视那种娱乐节目，全世界也没有类似的经验。”

“市场调研！”

杰夫·朱克显然早有准备，他脱口而出，说道：“每项投资，我们都要进行科学的前期调研——节目的订户需求、产品销售、版权购买等等。然后以探索频道为源头，进行产品的制和播出，同时达到培育产品市场的效果。”

“如果前期达到预期目标，就用同样的素材，进一步生产出衍生产品，如音像制品、图书期刊等。虽然我们卖掉了米夫林出版公司，但是我们可以进行周边授权，想必出版社们会很感兴趣。这些衍生产品的开发与推广，都是纪录片制产业链的重要组成部分。”

“在全套产业的开发整合中，我们还要注重无形产品的开发。比如探索频道下属的旅游、探险、考古等节目，可以策划现场体验的主题活动。通过集团公司的渠道宣传，来吸引众多的户外运动爱好者和普通消费者的参与，这无疑会大大增强‘探索’品牌的认同度。”

说的很好。

不过这一套理论……跟2007年上位、带领探索传播公司走上巅峰的大卫·萨斯拉夫，何其相似？

咦？

不对！

大卫·萨斯拉夫是一位来自nbc的电视制人，而杰夫·朱克……此前是nbc电视制部的主要负责人！

难道？

唐恩眼睛一亮，问道：“杰夫，你知道一个人吗？大卫·萨斯拉夫。”

“大卫？”杰夫·朱克微微一怔，“你认识他？”

唐恩的眼睛就更亮了，“你们认识？”

杰夫·朱克道：“认识啊，他以前是我的同事，算是我的一个助理吧，工能力很强，有很多精彩的构思理念。我离开nbc后，听说……他好像升任电视制部门的副总裁了，3号实权人物。”

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